Chongqing Tonglianglong
Informazioni sul club. Indirizzo del sito web ufficiale. Statistiche e risultati.Chongqing Tonglianglong | |||||||||
http://www. | W | D | W | W | W | L | D |
TUTTI GLI INCONTRI | ||||||||
7 ( 4 - 2 - 1 ) 13 : 4 - 14 pt. | ||||||||
Vinte | 4 / 7 | 57.1 % | ||||||
Nulle | 2 / 7 | 28.6 % | ||||||
Perse | 1 / 7 | 14.3 % |
RETI | Avg. |
Reti Fatte | 13 / 7 | 1.86 |
Reti Subite | 4 / 7 | 0.57 |
RETI TOTALE | 17 / 7 | 2.43 |
UNDER 2.5 | 4 / 7 | 57.1 % |
OVER 2.5 | 3 / 7 | 42.9 % |
PARTITE - RETI FATTE | ||
SI | 6x | 85.7 % |
NO | 1x | 14.3 % |
PARTITE - RETI SUBITE | ||
SI | 4x | 57.1 % |
NO | 3x | 42.9 % |
INCONTRI CASALINGHI | ||||||||
4 ( 3 - 1 - 0 ) 8 : 2 - 10 pt. | ||||||||
Vinte | 3 / 4 | 75 % | ||||||
Nulle | 1 / 4 | 25 % | ||||||
Perse | 0 / 4 | 0 % |
RETI | Avg. |
Reti Fatte | 8 / 4 | 2 |
Reti Subite | 2 / 4 | 0.5 |
RETI TOTALE | 10 / 4 | 2.5 |
UNDER 2.5 | 2 / 4 | 50 % |
OVER 2.5 | 2 / 4 | 50 % |
PARTITE - RETI FATTE | ||
SI | 4x | 100 % |
NO | 0x | 0 % |
PARTITE - RETI SUBITE | ||
SI | 2x | 50 % |
NO | 2x | 50 % |
INCONTRI IN TRANSFERTA | ||||||||
3 ( 1 - 1 - 1 ) 5 : 2 - 4 pt. | ||||||||
Vinte | 1 / 3 | 33.3 % | ||||||
Nulle | 1 / 3 | 33.3 % | ||||||
Perse | 1 / 3 | 33.3 % |
RETI | Avg. |
Reti Fatte | 5 / 3 | 1.67 |
Reti Subite | 2 / 3 | 0.67 |
RETI TOTALE | 7 / 3 | 2.33 |
UNDER 2.5 | 2 / 3 | 66.7 % |
OVER 2.5 | 1 / 3 | 33.3 % |
PARTITE - RETI FATTE | ||
SI | 2x | 66.7 % |
NO | 1x | 33.3 % |
PARTITE - RETI SUBITE | ||
SI | 2x | 66.7 % |
NO | 1x | 33.3 % |
15.07. | Yanbian Longdin | Chongqing Tonglianglong | 1 | : | 1 | ||
15.07. | Qingdao Red Lions | Chongqing Tonglianglong | 1 | : | 0 | ||
15.07. | Foshan Nanshi | Chongqing Tonglianglong | 0 | : | 4 | ||
15.07. | Chongqing Tonglianglong | Jiangxi Lushan | 4 | : | 0 | ||
15.07. | Chongqing Tonglianglong | Liaoning Tieren | 1 | : | 0 | ||
15.07. | Chongqing Tonglianglong | Heilongjiang Ice City | 1 | : | 1 | ||
15.07. | Chongqing Tonglianglong | Guangzhou FC | 2 | : | 1 |
Chi siamo | Contatto : admin @ vitisport.cz | Gioca responsabilmente | |||